在购买商品的时候一看到made in China，很容易会让人联想到“山寨”。“山寨”一词起源于IT界，如今涉及的领域越来越广，人们对山寨已经形成一种劣质产品的代名词。对于广大木门中小企业来说更是如此，企业规模小、实力弱，发展壮大的过程中必然离不开学习借鉴。但是借鉴并不等于抄袭，甚至贴牌去销售别的品牌的木门，但是自己却是一个山寨的厂家。论语中说到“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”但是做到的企业少之又少。
技术差异化
国内的家居产品无论在生产规模和生产设备已致生产技术都和国际水平存在非常大的差异，原木材料的成本增大令到不少原木门的厂家纷纷不得不走上山寨的道路，但是缺没想过在生产技术和设备上去投入本钱，自我提升，其次在环保指标上面，更令人心寒，一些山寨厂家则利用劣质的油漆在加工木门和家具，严重危害到使用者的实体健康。
节能性对于中国门窗行业是个严峻的问题，德国门窗协会，用了一组数据来说明：“在欧洲，使用高档全球节能环保网节能门窗的比例已达门窗总量67%，剩余33%普通节能门窗的制作标准，也早于中国北京地区的标准15年左右。调查显示，中国节能门窗仅占门窗总量的0.5%。中国节能门窗普及率低造成的建筑能耗为发达国家3倍以上。”正因如此，国际门窗品牌登陆中国后，就能迅速抢占市场，吸引大量消费者，本土企业除了少数品牌能与之并肩竞争外，其他品牌多无核心优势。
中国建筑科学研究院建筑幕墙门窗技术研究中心表示，我国节能门窗标准亟待与国际接轨。据了解，通过对门窗框型材进行断面改造、增加隔热空腔、填充绝缘材料、采用抗老化的密封胶条、使用多层中空玻璃等方法，最终可以实现降低门窗的传热性能，减少能量流失，节约能源消耗。而这些则正需要我们向国外先进企业去学习借鉴。
另外，国外先进技术不仅仅体现在节能方面，还包括许多像先进的制造技术、环保技术、施工技术等等，只要对自身产品质量的提高的技术都需要虚心接受，并不是一味地去通过步伐手段挤出利润空间。
木门的设计才是根本
在国内的木门设计当中，如果多看几个品牌你会发现一个问题，很多木门都是大同小异，甚至相识度能达到90%，只是微微地修改了某个雕刻的线条，木门设计需要更新的思维，吸收国外一些著名的设计风格，并加以自身的元素，并不是拿来主义，而是将其升至精华，让自己的产品是精华中的精华，让消费者看到你的设计师独一无二，极具风格，而不是看着雷同的山寨感。
工艺的借鉴与传承
为什么在成本增大的今天，有的企业越做越大，有的企业做得越来越小，最后走上山寨这一条不归路，归根究底就是在成本增大的环境下没有通过先进的工艺去合理配置好资源，和利用好技术去提高自身的效率，工艺上不仅要用生产设备上去提高，还需要在软实力上去加强，学习先进的生产技术，传承优秀的品牌工艺。
企业管理的学习
管理是企业生存和发展的保障，学习和借鉴优秀的管理理念和管理经验，创造出适合我国国情和企业实际的管理方法，保持企业持续发展，已经成为我国企业的共识。通过提升企业管理的这种方式，门窗企业可以直接借鉴和吸收当代世界最先进的管理经验，实现管理的跨越式进步，对于经营管理模式的建立和发展起到了非常重要的催化剂作用，具有很强的实用性。企业管理不仅在企业自身内部管理上着手还可以作用于产品的生产和销售，服务等一系列的服务当中。
服务是销售中良好的利器
如何提升服务质量，成为困扰众多企业的一大难题。在市场激烈的竞争态势下，每一个原木门品牌及每一个代理商都使出浑身解数吸引用户，以达成销售。以各种服务的优势来吸引客户赠品，安装服务，设计服务，保养服务等，但是在现实的售后服务工作中，许多客户的抱怨来自于原木门厂家或代理商向客户的承诺无法兑现。这严重滞后企业的发展，令到销售利润停滞不前。
服务的本质是销售，对于处于激烈竞争中的现代企业来说，服务的竞争直接决定着企业市场运营的成败。除了优良的产品，良好的服务品质已经成为企业的一种核心竞争力。一个重视服务，不断改善服务品质的企业必然会受到客户的更加认可，满意度的提升从而使客户成为忠诚客户，直至成为永久客户。
古有洋务运动，早有改革开放，如今企业要增强自身的竞争力还需要多多学习国外一些先进企业，借鉴别人，传承自己。